| Pour l’entreprise |
- Une vision claire de ses emplois : qui fait quoi, à quel niveau, pour quelle rémunération
- Un point de départ solide pour la transparence des rémunérations : des emplois comparés sur des critères objectifs, des écarts lus emploi par emploi
- Une base pour gérer les emplois et les parcours : entretiens de parcours professionnel, mobilités, formation, recrutements
- De quoi anticiper les évolutions de l’entreprise
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- Des chiffres vérifiés sur leurs lignes, que l’équipe sait expliquer
- Des indicateurs définis par écrit, calculés de la même façon d’un mois à l’autre
- Un tableau de bord conçu pour répondre aux questions de la direction
- De quoi échanger sur des faits avec les managers, la direction et les représentants du personnel
- Un nettoyage enregistré, qui fait gagner du temps à chaque export
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| Dans tous les cas |
- La méthode, de l’intitulé de paie à la carte des emplois, appliquée à une entreprise fictive
- L’outil de cartographie, mis à votre disposition après la formation
- Une note de méthode pour votre comité social et économique
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- Les définitions écrites des indicateurs
- Un premier tableau de bord et ses étapes de nettoyage enregistrées, sur l’entreprise fictive
- Les kits écrits de chaque séance
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| Avec vos données, si c’est prévu au cadrage |
- Une première carte de vos emplois, de la famille à l’emploi
- Des fiches d’emploi homogènes et un référentiel de compétences commun
- Une première lecture de vos écarts de rémunération, emploi par emploi
- Les passerelles entre vos emplois, pour préparer les mobilités
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- Un premier tableau de bord de pilotage sur vos exports : effectifs, entrées et sorties, absences
- Un nettoyage enregistré, qui se rejoue à chaque nouvel export de votre logiciel
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| Votre équipe sait |
- Construire la carte des emplois, de la famille à l’emploi, à partir des intitulés de paie
- Rédiger des fiches d’emploi homogènes et tenir un référentiel de compétences commun
- Comparer les emplois sur des critères objectifs, pour préparer leur classement par catégories de travail de valeur égale
- Mesurer et lire les premiers écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, emploi par emploi
- Repérer les passerelles entre emplois et les écarts de compétences, pour préparer mobilités et entretiens de parcours professionnel
- Tenir la carte à jour dans l’outil, à chaque nouvel export de paie
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- Assainir un export du personnel : repérer, documenter et corriger les erreurs sans perdre d’information
- Interroger un fichier avec les fonctions et le tableau croisé dynamique, et vérifier chaque chiffre sur ses lignes
- Calculer des indicateurs sociaux à partir de définitions écrites : effectif, entrées, sorties, turnover, absentéisme
- Construire dans Power BI un modèle de tables reliées, des mesures et une page interactive
- Présenter son tableau de bord à un comité de direction simulé, en sachant justifier chacun de ses chiffres
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